东哥商业地产,东哥商业地产怎么样

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于东哥商业地产的问题，于是小编就整理了2个相关介绍东哥商业地产的解答，让我们一起看看吧。

1. 京东27亿收购北京翠宫饭店，你认为值不值？
2. 电商巨头进入便利店市场，究竟有没有机会？

京东27亿收购北京翠宫饭店，你认为值不值？

361间房（标准房35平方米）加9000平方米写字楼，估计总建筑面积达到28000平方米，均价达10万元一平米，边上就是地铁站。中关村写字楼每平方米300元每月，写字楼每年收益0.3亿元，酒店收约0.6亿元一年，每年税前收入1亿元，估计税后收益3%，而北京办公大楼房价都是6.6万元，就算近地铁站增加到7.6万元，东京27亿元收购翠宫饭店严重溢价，溢价率达到25%以上。

京东的这次收购，个人认为并不是单纯的房地产投资。首先，这个酒店位于高校林立的海淀区中关村一代，这处房产能大大增加京东在附近的影响力。其次，如果这里后续变成办公楼的话，能帮京东吸引很多附近清北，人大的在校生来实习。也方便京东和附近高校展开合作。最后，中关村是京东起家的地方，也临近东哥的母校，在这里有处产业，也能圆满了东哥的情怀。

感谢邀请，我认为这是一个双赢的结果。

1.翠宫饭店被爆负债累累，减少国有资产流失，卖掉无疑是一个不错的选择。

2.翠宫饭店虽然经营不善，有其固有的原因。但是地处京城核心区域，作为固定资产投资，未来京东有更多地想象空间。正如京东商城CEO所言，是为了方便招聘面试。其实不论是作为办公还是继续经验饭店甚至作为京东线下体验等开发成商业综合体，都是非常好的选择。

电商巨头进入便利店市场，究竟有没有机会？

京东便利店***用加盟的模式，五年内实现百万便利店，很多人可能会想，刘强东的目标有点太大了，京东便利店这么密集的进入便利店市场，到底有没有机会获得更好的发展呢？

这个问题，我觉得可以从目前的线下零售市场以及京东便利店本身来说。如今，线上的零售市场已经进入了红海，电商巨头纷纷从线上转战线下，开始做线下零售店，阿里之前宣布2018年底将在线下开设万家天猫小店，到目前为止，天猫小店的发展并不尽如人意。

京东做线下便利店加盟，主要就是看中了线下零售业的发展，未来便利店的布局，将会有一半在农村，而城市市场和线上零售一样，都进入了红海区，未来线下零售，农村市场的发展，就是很重要的一环。

再来说京东便利店的布局，虽将一半开设在农村，但京东在农村市场这一块的优势还是有的。农村市场最主要的痛点就是物流的问题，可以说农村物流就是一块瓶颈，如今，京东物流已经在农村布局物流网络，全国300个县城都有京东物流仓，加上京东新通路供应链对便路店的加持，京东便利店在农村这一块的发展，有优越的条件。

不仅如此，现在京东便利店已经引入中国联通的多项业务，店主不仅可以经营店铺的零售商品，还可以做零售之外的业务，增加盈利。未来京东便利店的业务也会扩大，成为多样化，京东做便利店改变了传统便利店的零售模式，机遇还是很大的。

便利店关系千万户夫妻店的家庭收入；电商巨头来袭，研讨便利店的取向具有价值意义！本文给已开设或即将选择开设便利店的民众作为一个参考工具！

一：便利店属性：

无论是城市、乡镇；无论是学校、车站、商务区；便利店的属性是应消费者“急需”，这一属性网商无法取代，大中型商超也无法更迭是便利店市场存在份额日趋增多的原因。

二：电商巨头发力便利店其核心为何？巨头的优势、弱势在哪？

电商巨头拥有：“成熟的物流链、完善的供应链、流量的把控权、价格的话语权”！

当今线上红利渐衰、获客成本过高；“物流链、供应链” 是电商旗下成熟之产业，实现产业价值最大化是电商巨头的核心。电商巨头进军便利店，看上去是一笔不错的生意。

传统便利店的供应链是由：“主营不同种类、品项的经销商、集市菜商、生熟速食商、果品商、快销品地产制造厂家”等形成的供应链；这个链给便利店享受送货上门，临期滞销商品调换、促销等“惠店”便利措施。小小便利店，有不同的业态、场景；货品的侧重性、时效性也不同，便利店的供应链是“简小而不简单”！

多少人消费能养活一家便利店？用消费习性相似的亚洲[_a***_]推算，基本是2500人；中国最终需要多少家便利店才能平衡？是60万家左右！京东宣布“日开千家”，阿里宣布将在2018年覆盖100万家小店！数据意味着什么？有一半以上的便利店将在开店大潮中来有踪去无影！

电商巨头的进入，短时期会对传统便利店产生影响，其结果必然会陷入到混乱的价格战中，而传统便利店身后也有供应链支承作应对措施！除非电商巨头不断强化买手制度和自有品牌。京东加大“智惠农业”产业链的升级实则就是往农产品自有品牌领域进军的信号。

便利店遍布大街小巷、村头村尾不计其数，如果电商巨头进入便利店市场，一方面电商规模將爆炸式扩大，以后日用商品不用物流，便民店可以象外卖一样，直接送货上门；另一方面，便利店通过线上线下，生意会更加红火，这共享经济时代的大红利，特大利好机会。

4月12日，刘强东在2018年中国“互联网+”数字经济峰会上提出“无人零售”的概念，还宣布，京东要每天开1000家店面，每300—500米就要有一家京东便利店。 与此同时，阿里与苏宁也都在加紧布局线下便利店的脚步。在京东宣布“日开千家”之前，阿里零售通项目就曾宣布将在2018年覆盖100万家小店，“苏宁小店”计划2018年在全国开出1500家门店。

对于电商巨头们来说，在线上红利渐衰、获客成本越来越贵的当下，利用供应链与物流优势，进军便利店行业，是一笔看上去不错的生意。 然而线下零售何其复杂，无论京东还是阿里，对于便利店行业都是门外汉。“千家、万家”从口号落实到店面，并不容易。

对于京东“日开千店”的豪言壮语。我认为还是谨慎行事比较好，我自己认为这样的进军便利店速度不是很看好，刘强东的想法是很好。 但实现起来有难度，也很有风险。他是想通过供应链接区、县、乡、农村，与供货方链接，通过各方合作去实现去实现效益最大化。

中国有2800多个区县，达到每个区县有效开发还是有困难的，也不一定奏效。

一二线城市已经没有发展空间了，此举主要发展空间是县城、农村。通过推广“掌柜宝APP”的使用。 直接进货、下单，由京东通过物流直接送货到家，这样可以压低进货价格。好多人愿意经营便利店，是因为京东有完善的线上渠道和物流体系。所以看好这个项目。

开店容易，只要缴纳一定数额保证金即可，可管理好却很难，截止2018年3月，京东便利店每周开的新店在一千家以上，每天接到5万份申请，这样的数据很是吸引一些在外打工的年轻人，都想回家开店，他们最为关注的是进货的渠道和价格，而消费者在乎的则是产品的质量。

如果管理不好，那么会出现挂着你的牌子，却买着其他人的货物，怎么办？要做到这点，就需要店主所进的货物价格低还要专供，不能有***冒伪劣产品，店铺那么多，能做到供货没问题吗？

要保障店铺的进货渠道，还要让店铺有足够的利润空间，还要保障消费者不会买到***冒伪劣产品，做到这些都不容易。即便供货方提供了低价格的货物，或许会有更低的价格市场（如批发市场等）。

食品、药品安全问题好多方面。

还有 货物的配送能力能跟的上吗？如果跟不上，能不能保证所进货物的质量呢？

到此，以上就是小编对于东哥商业地产的问题就介绍到这了，希望介绍关于东哥商业地产的2点解答对大家有用。