商业地产管理宝典,商业地产知识30条

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产管理宝典的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产管理宝典的解答，让我们一起看看吧。

1. 恒大宝典有什么用？
2. 万达的商业地产成功之处在于哪方面？

恒大宝典有什么用？

恒大宝典是恒大集团在企业管理和发展方面所总结的成功经验和管理智慧的***，可以用于指导企业的决策和实践。它包括了恒大集团在各个领域的经验总结，如房地产开发、商业运营、金融服务等。使用恒大宝典可以帮助企业更好地把握市场机遇，提升竞争力，实现持续发展。此外，恒大宝典还可以作为企业管理团队培训和教育的资料，***企业人员培养和提升管理能力。总之，恒大宝典是恒大集团的宝贵经验和智慧的集结，对于恒大及其他企业来说，都具有重要的指导和借鉴意义。

万达的商业地产成功之处在于哪方面？

谢邀。成功的原因有很多，如：万达在商业地产的核心就是订单式地产，凭借订单式迅速在全国发展。像后来，万达走到哪里，某些品牌跟到哪里开店。比如华润系、凯德系、中粮系、深国投系都有订单地产的影子，这就是所谓的成熟商业地产模式的滚动***、也是万达之所以成功的原因。

前面几位说得都不全，补充一下：

1、最关键的是，万达快速建立了可***的产品模型，包括选址条件、地块大小、业态比例、建造标准、建造工期、造价控制、租金标准、回报率、退出机制。人家全部都搞清楚了，有一本万达商业宝典，那确实可以说是宝典，一个智商正常的生瓜蛋子拿着宝典都能知道一步步怎么操作。比如一个万达广场从拿地到开业的180天里每天做什么都有表格列得清清楚楚。

有了这个模型，才能快速***、扩张、占领市场。万达模型建得早，攻城略地有先发优势。所以迅速开遍全国。所以全国的万达广场从外观到商场牌子都跟双胞胎似的，保证让你在异乡也有在家的感觉。

2、其次，才是产品细节，这些细节必须服从于“方便***”这个条件：

为什么要只租不售？——店铺在自己手里，才能保证招商、开业按期完成，产品投入市场。你看看卖掉的万达金街，被拉了多少次横幅了？

为什么做订单式招商？——先确定影城、百货、***、大餐饮等几个大主力店，一个广场60%的店铺就稳了，连锁合作，全国同时开几百个场理论上都能谈得清清楚楚（只要现场干活的人干不死[捂脸]）

为什么只做中档商场？——奢侈品和一些文艺牌子是“事儿妈”，要求多、标准细、开店速度还跟不上，拜拜了您。万达就是商业地产领域的快时尚。

3、最后，团队搭得好。万达老王的军事化管理作风确实效率高，万达给每个商业产品严格的考核标准，同时，万达商学院也源源不断输出可以快速***产品模型的团队。搞的业内都把万达当作商业地产的黄埔军校了。

至于华润、龙湖、大悦城、新城之类的，在五-十年前万达鼎盛时期，确实不如万达风头大。如今万达也低调了，但是说起中国商业地产的历史，万达是一个绕不过去的名字。

万达商业地产，据我了解最关键的因素肯定是拿地价格 其次就是他的配套 你看凡是有商业地产的大概率是有广场支撑的 买家能看到前景（看到未来生活的品质） 炒房的觉得有升值空间。只能谈下我了解的情况 希望对您有点帮助[微笑]

万达的商业地产成功之处肯定很多，在这里仅从它的营销模式分析：

商业地产营销模式归纳起来，无非是只售不租；只租不售；租售结合；不租不售这四种形式。

早些年万达刚发展基本上也是租售并举，招主力店售小铺或自持购物中心卖街铺，到现在慢慢发展成只租不售。

毋须证明，只租不售，这是商用物业最好的归属，产权握在手里，初级的可以抵押贷款，高级的就是资本运作。最重要就是控制了产权，就控制了招商权。市场的变幻莫测，商圈的升级换代，万达都可以随时应变，成活率极高。

现在的万达已是商业航母，连基本的招商都不需要，酒店、文旅、百货、***、***等都有自有品牌，所以万达广场开在哪其他商户都趋之若鹜。当然步子迈得太快了，也容易扯到*，万达的酒店和文旅项目就折㦸沉沙。

到此，以上就是小编对于商业地产管理宝典的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产管理宝典的2点解答对大家有用。