房产如何控制营销费用,房产如何控制营销费用呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产如何控制营销费用的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产如何控制营销费用的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产企业营销费用包括哪些？
2. 费用管控的思路和方法？
3. 业绩增长的同时降低营销费用，可能实现吗？为什么？

房地产企业营销费用包括哪些？

　　房地产企业销售费用一般包括销售前期费、销售推广费、合同交易费等、销售代理费和其他费用。单独设立销售机构的销售机构的费用也计入销售费用。　　销售费用是应由纳税人负担的为销售商品而发生的费用，包括广告费、运输费、装卸费、包装费、展览费、保险费、销售佣金（能直接认定的进口佣金调整商品进价成本）、代销手续费、经营性租赁费及销售部门发生的差旅费、工资、***费等费用。 从事房地产开发业务的纳税人的销售费用还包括开发产品销售之前的改装修复费、看护费、***暖费等。

费用管控的思路和方法？

***性质的费用管控：

1、费用的控制不是以财政收入为依据的，而是以上一年度的费用发生来作为本年度的费用制定的参考；

2、***在国家管理机器，财政收入完全靠税收，不存在盈利性问题，不存在倒闭；

企业性质的费用管控：

1、费用的控制以销售收入为前提的，一般费用 的控制都会结合企业盈利去制定；

2、企业是自负盈亏的，在经营过程中必须合理控制费用才能保证自己的盈利能力，否则面对激烈的市场竞争只能被淘汰；

费用管控的思路和具体方法

一、同样的支出项目，寻找更便宜的获取方式

二、固定成本转化为变动成本，降低经营杠杆系数

三、增加经营支出以获取更高产品销售价格

四、扩大销售量，摊薄已发生支出“成本额”

五、打破财务核算时间间隔，推进业务口径下的成本评价

六、建立“全口径成本”意识，以小损失换大收益

七、建立成本考核责任体系，明确成本管理的责权利

八、挖掘“非经营相关支出”，绝对减少不盈利的成本

九、“说不清”的支出定量管，“说得清”的支出定事管

业绩增长的同时降低营销费用，可能实现吗？为什么？

上市的公司，如果一个企业能够实现业绩增长（营业收入增长），同事实现营销费用降低（销售费用降低），往往会迎来股票价格的飞奔。

基于会计利润表：

净利润=【营业收入】-营业成本-营业税金及附加-【销售费用】-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动损益+投资收益+营业外收入—营业外支出-所得税费用”

指标上：

如果一个公司实现了营收增加速度大于销售费用增长速度，则费用率就会降低。

公式：费用率＝费用（营业费用＋管理费用＋财务费用）/主营业务收入。

这个问题转化为一个公司费用率比例不断降低，能否实现。

上例子：

1. 公告文件显示：2018年上半年，迎驾贡酒销售费用增长14.43%，费用率降至12.61%。这是继2013年来，迎驾贡酒费用率连续6年下降。据东方证券分析，民营体制下，迎驾贡酒对于费用管控较为严格，销售费用率比古井贡酒和金***低近20%，2013年-2017年，公司销售费用率从18.02%下降至12.95%。

2. 惠而浦1月28日晚间公告，预计公司2018年净利润为2.5亿元至3亿元，同比扭亏为盈。公司产品结构进行了升级调整，压缩了毛利率贡献较低的产品，聚焦到高技术高附加值产品；同时强化品牌塑造，完成分渠道分品牌的区隔。上述措施使公司在收入端变化不大的[_a***_]下，有效提升了产品毛利贡献水平，销售费用使用更加聚焦有效。

到此，以上就是小编对于房产如何控制营销费用的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产如何控制营销费用的3点解答对大家有用。