大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产营销工资怎么制定的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产营销工资怎么制定的解答，让我们一起看看吧。
为什么房地产销售员工资这么高？
要问为什么，先问是不是。不只是房产销售，任何销售都是每天要打鸡血，当然每天要宣传那些赚钱的人，来***剩下的人。房产行业比较特殊，呆的时间长了可以挣钱，但绝大多数人都死在路上了，因为老中介积累的***太多了。在一个社区，***是有限的，你干个10年8年，业主都认识你了，是能赚到的。
谢谢邀请。房地产销售员工工资高，有时代的背景，有自己的努力和销售业绩的支撑，还与单位有好的激励机制有关。大家知道，前几年，因房地产需求旺盛，购买房地产增值快，增值高，房地产市场火爆，自然销售形势好，单位利润高，员工经过艰苦努力，销售房地产多，工作业绩突出，员工的工资、提成自然就高，那是自然的事情。曾经有一段时间，某地在银行上班的大学生，考过证券从业资格证后，纷纷辞职，跳槽去上海等地的证券公司工作，就是因那时证券公司员工的收入比银行员工高造成的。在某个阶段，随着新兴产业的大发展，某些领域或行业，会形成财富的集中聚集，就会吸引众多人才向往和投身其中，也正是这个时候，才是有才能、有为的青年大显身手，施展本领，大放异彩的时候，也是收入比较可观的时候。
研究生毕业，进事业单位工资3500-4000和进企业干销售工资6000，怎么选？
现在社会现实是大量而且越来越多的高学历者都在打工，刚毕业工资也就两千到三千。这与家庭培养的花费极不成比例。有可能打工十几年连成本都收不回来。
而相对低学历者反而创业成功率更高些。他们能从小本生意做起，当然是高学历者看不上眼的小生意。例如 开个小饭店 开个修车铺，办个小企业等。有的通过几年的实践做大了。有头脑者首先会聘用高学历者，以便提升企业品质。
很多高学历者都有创业的冲动，一般都会盯着高端项目。但巨大的资金需求使创业称为创想，有不少人把几代人的积蓄挖空，最后还是由于资金不足而败落。
所以一定要量力而行，选择好一个工作，努力成为那个系统的专家，然后再立山头。起步工资不重要，把人生规划好才是最重要的。
对于签单没那么快，怎样设计销售工资和绩效？
对于签单没有那么快的行业，怎么样去设计员工工资和绩效考核呢。现在的企业绝大多数***取了这三种薪酬模式。
当然，最简单的就是第一种：纯薪酬模式。简单来说就是。每个月的工资薪水都是固定的，没有奖金，也没有佣金。对于员工来说呢，特别是对于新的员工，这样能够给他们足够的保障，也能够在一定程度上提升员工的凝聚力和企业认同感。因为他们不管干的好还是差，都可以拿到合同签订的薪水，除非公司决定开除他，或者违反了公司的规定，有罚款，否则每个月的工资几乎都是固定的。但是坏处呢，很明显。就是这个企业不会有活力。对于销售人员来说，他们的销售能力和工作主动性。都会大打折扣。
第二种是另一个极端。就是纯佣金模式。简单的说。就是当公司的销售员，销售了多少金额，或者签了多大的合同？就按总销售额或者合同签订的总利润给销售人员足够的比例。这样的方式呢，最大的好处就是销售能力强的员工得到的回报非常多，积极性也会非常的大。对于新的员工来说，没有任何的保障，前三个月或者半年都处于可能“饿死”的状况。另外一些签单比较难，签订合同时间过程比较长的行业，公司员工的日常生活有也没有足够的保障。
第三种是前面两种的综合和改进版。固定薪酬+佣金提成，年终还有年终奖的制度。简单来说就是，每个月只要突破了最低考核标准，就可以拿到固定的工资底薪。另外成交的合同。按约定好的提成和佣金进行发放。到年终的时候，表现好的团队和[_a***_]会按照优秀程度来发放年终奖。这样的薪水方式发放的好处就是，第一点，员工只要能够认真努力，每个月不管能不能签单成功，都会有固定的薪水，能够保障他们的生活。第二点，对于销售能力很强的员工，能够***员工的积极性。普通的员工在看到销售能力强的员工所得到的回报也会更加的努力。至于为什么需要设计年终奖呢？因为好的年终奖制度，会增加员工留在公司的时间，至少等到过完年终拿到年终奖再走嘛。每年年末的时候会有有所期待，进一步能够提升公司的凝聚力和员工的留职率。
希望对您有所帮助。谢谢！
到此，以上就是小编对于房产营销工资怎么制定的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产营销工资怎么制定的3点解答对大家有用。
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