房地产成本分析与控制，房地产成本分析案例

今天给各位分享房地产成本分析与控制的知识，其中也会对房地产成本分析案例进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、房地产如何控制成本
• 2、房地产开发全过程成本管控重点

房地产如何控制成本

1、优化***购策略 房地产项目的***购成本占据相当大的比重，因此优化***购策略对成本控制至关重要。与供应商建立长期合作关系，通过集中***购和批量***购降低***购成本。同时，严格把控***购质量，避免因质量问题导致的后期维修和更换成本增加。

2、土地阶段拿地前期的成本管控重点： 精研当地政策：全面准确地了解当地市场与特殊政策，对成本目标进行准确预控。 详尽调查地块周边情况：评估施工难点、市政接口需求与报批风险，为成本目标编制提供依据。

3、成本控制是在时间与空间上控制的有机结合。从决策投资到施工建设再到后期服务，从材料购买到主体封顶，甚至装修完工，每一个阶段都要进行适当的成本控制。成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。

房地产开发全过程成本管控重点

是实现全员参与、全过程、全面管理控制成本的一种管理方式。房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。

通过月报、季报等多种方式方便查询责任成本的执行动态。作业成本 是通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位的成本控制。

展开全部 针对房地产成本控制和管理相关内容，做了简单的论述，提出了成本管控的策略，共享给行业人员参考。首先，举例分析了房地产成本的组成。其次，论述了当前房地产成本管控存在的问题。最后，提出了房地产成本管控策略。对于房地产开发商来言，做好成本的把控研究，提出有效的管控方法，保证自身的效益，有着重要的意义。

存在成本管理意识误区，缺乏市场观念 现代企业企业管理对成本管理的要求是全员、全过程、全要素和全方位，而真正进行全面成本管理的房地产企业并不多。地产企业或重成本管理设计，或重材料和设备成本，而并未进行精细化管理，将所有微小成本及成本要素纳入成本管理。

这次培训让我懂得了成本管控贯穿于企业管理全过程，企业在总收入一定的条件下，想提高利润，必须降低成本。成本管控的好坏，直接影响企业盈利。

在房地产开发项目中，前期拿地环节是地产公司重点关注环节。常规的拿地方式主要体现为公开市场招拍挂、资产/股权收并购、产业勾地、一二级联动等。其中，尤以一二级联动方式拿地最为复杂，收益及风险最难把控。

房地产成本分析与控制的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于房地产成本分析案例、房地产成本分析与控制的信息别忘了在本站进行查找喔。