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房地产成本控制与管理新思考?
1、同时这门学科的建设和发展还面临着诸多问题和障碍。本文即尝试探讨一个广义的建筑管理学科框架,并从多个角度提出建议,以促进学科建设与发展。
2、特别是异地项目,为了实现销售和收款的有效管理,避免销售和财务两张皮,达成销售和回款管理上的一致性。建议进一步完善销售和收款流程,根据业务流程及成熟房地产开发企业的做法 ,在六个核心业务方面加强控制和完善。具体管控分工,由营销部组织实施,财务部监督、指导落实。
3、房地产工作总结范文大全【篇1】 20xx年渐行渐远,给我们带来了很多令人喜悦的收获,也留下了许多值得总结和思考的东西。这一年,我在绿洲新城小区一期工程工地,负责7#、9#、11#高层和13#门市商业楼的施工管理。
4、尽管中国地产业依然年轻,尽管中国地产公司普遍的管理依然粗犷,但业内已经涌现出许多管理优秀的公司,他们正在因为竞争加剧而受益,成为竞争中新的王者。做为国家宏观调控的重要组成部分,中国房地产业正屡屡面临前所未有的冲击和影响。
5、摘要:随着国民经济的发展,房地产业得到了大力发展,作为一名房地产开发的项目管理人员,如何加强房地产开发项目的管理,是一个值得深思的问题,本文主要是对加强房地产开放项目管理应该***取的控制措施进行了探讨。
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