商业地产运营,商业地产运营工作内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产运营的解答，让我们一起看看吧。

1. 商业地产招商工作流程？
2. 商业地产的运营专员工作时遇到比较难对付的商户，该怎么办？
3. 从哪些指标判断商业地产运营能力？

商业地产招商工作流程？

按照时间节点分为：1.市场调研（大多由专业市调公司和公司内部招商团队进行，市调方向不同）2.项目定位（市调数据是基础，主力店一般这个时候已定）3. 经营测算（测算项目预期收益，投资回报等）4.前期招商企划（推广、宣传、招商发布会等）5.招商经理正式与其余商家谈判（视项目体量，周期不同）6.商家进场装修（视项目体量、业态不同，周期不同）7.开业（企划部和营业部共同制定开业推广、促销等活动）正在开店的人桑不起，后期运营才是考验手艺的时候啊

我来回答这个问题：

简单的说，商业地产的招商工作分为以下几个部分：

一、项目接洽：在商业项目拿地之时，就要跟开发商接触，洽谈后期的招商事宜。

二、项目建造之前，在规划设计时，就要把主力店的要求告知开发商，根据主力店的要求进行规划设计及建造，对于层高、承重、柱距等要实现做好计划和准备。

三、确定项目的定位，这个项目要做成什么类型的商业，这就需要市场调查了，详尽、准确地市场调查对于后期的招商、运营是至关重要的，必须完成。

四、项目定位有了之后，就是寻找客户了，主力店已经确定，其次要确定次主力店、品牌店、其他店的客户，一般的落位原则是1:8，也就是一个商铺的位置要准备5-8家客户备用，便于删选。

五、制定招商政策、租金方案、装修好招商接待中心、水电、物业、后勤部门开始地接开始对接

六、与客户对接、谈判、实地踏勘、计算面积、租金、优惠方式、租期、租金、递增、位置等

七、综合性商场招商比例必须达到80%以上才能开业，前期要做试营业，然后正式开业

八、后续准备补充招商和二次招商，不满租的，要补足，有退租的，要填补。

商业地产的运营专员工作时遇到比较难对付的商户，该怎么办？

你用“对付”这个词，就很说明了商家在你心里，是什么样的定位了。

从哪些指标判断商业地产运营能力？

先说结论，从商业产出指标，商业综合发展能力指标，商业开发程度指标，市场经济环境综合指标，市场准入条件等指标判断商业地产运营能力。商业地产运营能力是衡量一个商业地产开发公司具有市场竞争力大小的关键性指标，非常的明了清晰。

到此，以上就是小编对于商业地产运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产运营的3点解答对大家有用。