商业地产经营思路,商业地产经营思路怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产经营思路的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产经营思路的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产渠道运营思路及方法？
2. 房地产渠道经理的十大思路？
3. 房产销售不足和改进措施怎么写？
4. 如何做好房地产公司工程部经理的工作？

房地产渠道运营思路及方法？

渠道运营思路及方法以人为本：

特征：“人才”是核心竞争力，体系不重要。可以获取高收入是一大特点

以融创、碧桂园等公司的渠道团队为代表，人海战术，疯狂招聘，形形***各种人都有，通过战绩淘汰进行区分，高佣金高奖金高提点，渠道人员收入差距可以无限大。

大浪淘沙之后，每个项目都会剩几个“国宝级”渠道，收入高的可怕，一般挖不走。一旦挖走，项目损失惨重，离职人员普遍被高职或者情怀挖走。

房地产渠道经理的十大思路？

作为一个房地产渠道经理，思路当然是有的，但是核心的思路三个就够了。

      第一，那就是发动中介，搞人海战术。

      第二，就是培养自己的行销拓展队伍。

     第三个，那就是要严格的考核制度。

     我相信只要用好了这三个思路，那就是做好了90%的房地产营销工作了，剩下的10%那就是看房地产大形势了。

       如果说你中介都发动起来了，自己的行销队伍你也培养了。严格的考核制度，以实际的业绩来定，这个工作量也做好了的话，如果你的房子还是卖不好，卖不动，那就是市场大形势的问题了。好比说现在市场大形势非常的冰冷，你任何的渠道啊，这个思路啊什么经典的都是，不管用的。还是要顺势而为。

房产销售不足和改进措施怎么写？

1. 房产销售不足2. 原因可能有多种，比如市场需求不足、房价过高、房屋质量不过关等。
此外，近年来***对房地产市场的调控也对销售产生了影响。
3. 针对房产销售不足，可以考虑以下改进措施：一是降低房价，吸引更多购房者；二是提高房屋质量，增强购房者的信心；三是加大市场宣传力度，提高品牌知名度；四是与***合作，制定更加合理的政策，促进市场健康发展。
同时，也需要加强市场调研，了解消费者需求，及时调整销售策略，以适应市场变化。

如何做好房地产公司工程部经理的工作？

房地产公司工程部经理的具体工作：　　

1、制定监理责任目标并落实执行　　这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式。　　

2、进度控制　　设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关键因素之一(合同是按定额计价，未***取包干形式)，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。　　

3、投资管理　　加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、[_a***_]与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失　　

4、质量管理　　建筑房屋工程质量是企业形象的体现，工程部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、 外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。　　

5、安全管理　　甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查，并制定奖罚措施，如发现现场哪个工人未戴安全帽罚款50元等等。汉寿有几个楼盘都是这样做的　　

6、检查评比　　每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。我原来的开发公司就是这么做的。

到此，以上就是小编对于商业地产经营思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产经营思路的4点解答对大家有用。