商业地产施工管理,商业地产施工控制要点

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产施工管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产施工管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 商业楼和住宅楼在施工管理上有什么区别？结构特点区别？
2. 建筑劳务公司如何管理施工队？
3. 项目经理怎样管理施工班组？

商业楼和住宅楼在施工管理上有什么区别？结构特点区别？

施工管理没什么区别，无非是管理模式的问题，但是结构上是有区别的，商业楼一般***用框架结构，里面想怎么隔就怎么隔，空间大，缺点位移强度不高，故建筑物也不会太高，住宅一般***用剪力墙结构，缺点你们也看到了，房间空间大小不一，因为房间里面有承重墙的原因，优点位移强度高，能建30层以下的高层住宅，当然结构最好的是筒体结构，能造100以上超高层建筑。

建筑劳务公司如何管理施工队？

需要：

1.建立管理制度：建筑劳务公司可以建立一套完善的管理制度，包括施工队的人员管理、施工质量管理、安全管理等，以确保施工队的工作质量和效率。

2.加强培训：建筑劳务公司可以定期对施工队进行培训，提高施工队的专业技能和安全意识，以提高施工质量和效率。

3.建立激励机制：建筑劳务公司可以建立一套激励机制，对施工队的工作表现进行考核和奖励，以提高施工队的工作积极性和责任心。

4.加强沟通：建筑劳务公司可以加强与施工队的沟通，及时了解施工队的工作情况和需求，以便及时解决问题。

5.加强监督：建筑劳务公司可以加强对施工队的监督，定期检查施工队的工作质量和安全情况，以确保施工队的工作符合要求。

以上是建筑劳务公司管理施工队的几种方式，不同的建筑劳务公司可能会有不同的管理方式，具体情况可以根据实际情况进行调整。

项目经理怎样管理施工班组？

1.项目经理同一时间内只能承担一个工程项目施工管理工作，不得***。以保证项目经理所管施工项目的优质、高效，及时解决施工中随时发现的问题，认真、全面地履行好项目管理职责。

2.认真考核项目经理，包括年度考核和项目考核。

年度考核：集团公司组织相关部门根据项目经理所管辖施工项目年度内的质量、安全、工期、成本等各项指标和现场文明施工情况，依据《项目管理目标责任书》对项目经理进行对比考核，提出考核意见；项目考核：项目经理在全面完成项目管理目标，项目交工、结算后，由公司按《项目管理目标责任书》规定的目标责任状况和该项目产生的社会效益及二次经营情况进行考核。

3.合理对项目经理进行奖罚

（1）项目经理的奖励包括年度奖励和项目奖励。年度奖励：根据项目经理年度考核意见，由公司人事部提出年度奖励意见，报经公司总经理办公会研究决定后给予项目经理年度奖励；项目奖励：根据工程项目完工后项目考核意见，由公司人事部提出奖励意见报经公司总经理办公会研究决定后给予项目奖励。经考核管理项目优秀的项目经理除按规定给予物质奖励外，还给予精神奖励，如表彰、记功、授予优秀项目经理和劳动模范等荣誉称号，申报总公司、全国的优秀项目经理。

（2）项目经理的处罚：项目经理对工程项目的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等负有全部领导责任，凡发生重大质量和伤亡事故的，根据责任大小，给予项目经理经济处罚、降低资质等级、取缔资质，直至追究法律责任。

项目经理在考核年度内未完成预计各项指标的视情况将受到警告、严重警告及相应的经济处罚。

中国的国情决定了当前的管理无非就是“后台+制度+人情”的模式，首先要建立严格的具有可操作性的制度（包括各项可能发生的对自己公司不利的地方都可以形成现场项目部管理规定），适当的时候对工人给与慰问和关心，让他们感觉你把他们当人看，找合适的场合表露出你有一定的后台，跟着你干可以给他们带来很多收益，甚至以后稳定的工作。

到此，以上就是小编对于商业地产施工管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产施工管理的3点解答对大家有用。