房地产竞品分析目的,房地产竞品分析目的是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产竞品分析目的的问题，于是小编就整理了5个相关介绍房地产竞品分析目的的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为产品经理，应该如何做竞品分析？
2. 产品层次分析是什么意思？
3. 怎么正确分析竞争对手？营销策划案中的竞品分析怎么写才合理？
4. 产品运营和需求分析的区别？
5. 新媒体运营具体工作内容是什么？产品分析计划怎么做？

作为产品经理，应该如何做竞品分析？

竞品分析的维度既要有产品“看得见”的部分，比如产品做得怎么样（功能、用户体验设计等），还得有产品“看不见”的部分，比如为什么这么做（产品定位、目标用户、盈利模式等）、如何做到（产品背景、技术、运营策略等）、未来打算怎么做（版本迭代等）。

接下来，喜妹统计了十个竞品分析的维度，咱们一一来讲~

市场现状、发展趋势

竞品分析首先要对整个市场进行研究，看看市场目前的发展情况和未来盈余的空间有多大，分析有没有加入的必要等。

我们可以在网上找一些行业分析报告、产业链信息等，例如：艾瑞咨询、易观、DCCI互联网数据中心等。这些报告会涵盖行业发展现状、发展趋势、***最新政策和所占的市场份额等，帮助我们透过市场分析，了解整个市场情况，形成对未来的判断和预测，制定或调整自己的战略规划。

数据表现、市场认可度

在分析市场数据和用户认可度时，我们可以从软件排名、下载量、用户评价、付费用户数和市场份额等多种数据去分析竞品在当前市场处于什么位置、我们的产品和标杆产品之间的差距在哪里等。

通过数据所展示出来的信息和差距，我们可以具体分析我们的产品如何突破或需要在哪些方面进行提高，还可以制定一个追求的目标。

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调研是产品经理逃不掉的工作内容之一。实际上说一句难听的话：目前市面上的大多数产品基本上都是相互抄袭的。并不是因为大家笨，而是抄袭是最快速的学习方式，与其闷着脑袋想点子，不如借鉴同行的大佬怎么做的直接拿过来用，然后再小步迭代。所以竞品调研，实际上是产品经理的必修课程。

但是目前市面上很多培训课，把调研这件事情讲得太复杂了。用户、商业模式、数据分析等等全部都讲，让很多刚刚参与产品工作的人觉得很头疼，感觉做一次调研是一个非常大的工程。但实际上对于产品而言，用户、商业、数据等等的信息调研和搜集没有什么太大的用处，这些完全是运营、市场的人应该做的事情。我就结合一下自己的经验谈一谈产品的竞品调研该怎么做。

1. 绘制详细的业务流程和页面流程：产品经理的核心是抓住产品本身的功能点是否准备实现了用户的需求，否则开发出来只会为公司浪费***。所以做竞品调研，首要的任务不是去各种数据网站上扒二手数据，而是要专注于竞品的业务逻辑和用户走向。需要搞清楚调研的竞品，一个新用户从最开始进来，到老用户使用，中间都经历了哪些环节，以此来绘制出竞品的业务流程图；同时在使用的过程中，一定要记得截图***样，每一个步骤都要截图留档，然后匹配到相应的业务流程上去，这样我们才能清楚竞品的用户流向是什么样的，才知道哪些地方是我们可以借鉴学习的，哪些地方是竞品没有做好的。

2. 明确重要的通知机制：搞清楚业务流程之后，更加细化的就是要明确竞品对于用户的通知机制是是什么样的，比如说一个新用户刚刚注册后会给到什么样的文案***？一个老用户长时间不登录会给到怎样的消息***？取消订单的时候会有什么挽留方式？调研清楚了这些通知机制过后，产品就要思考：我是用户会被这些内容打动么？如果是同样的情况我们应该怎样更好的优化话术？竞品有没有哪些地方做得是让我们眼前一亮的东西？
3. 了解真实的用户反馈：业务流程、页面流程、通知机制都清楚之后，就要大致了解一下竞品的用户反馈，各大***商店的用户评论是最好的调研方式。如果有官方论坛是最好的，直接去论坛里面看用户的各种需求和反馈，抓取出竞品遇见的有价值的问题和用户提出的需求，加以整理总结。当然，做产品很重要的一点就是不要完全信任用户的话，按照用户的意愿来修改产品是比较蠢的行为，仅供参考。

至于暴力测试、数据爬虫等等，其实更多的是运营方面需要做的事情。产品工作的竞品调研，核心永远是功能，以及实现的方式，至于商业上的逻辑并不在产品考虑的范围当中。我们总是要清楚，产品本身是满足用户需求的载体，界面漂亮是其次，快速上线，小步迭代，永远不要期待一个版本可以解决所有问题，才是真正合理的产品逻辑。

竞品分析是产品经理的一项基本技能

每个自媒体作者其实都是一个产品经理，每天输出的内容就是你自己的产品，对于一个产品经理来说，产品就象你的孩子，你要象孩子一个对待你输出的内容，一个产品经理必须有爱、有情绪同理心、认知同理心、关怀同理心，才能做好自己的产品。

竞品分析，是每个产品经理必须掌握的技能。如果你是做自媒体，同样也要学会竞品分析，我将从自媒体创造者输出的产品来谈如何做竞品分析，这样的切入点，大家比较好理解。

自媒体在你所做的领域，做得最好的竞争对手是谁，有哪几个。把他们找出来，去看看他们是什么做的，内容是什么组织的、图片是什么用的。

比如我是写思维类的，我会就基于【[_a***_]思维】这个单一功能，进行竞品分析，哪些系统思维的文章写得比较好，有何借鉴之处。就象做矿泉水瓶盖的借鉴水笼头的阀门。

比如我是做思维类的，我可以借鉴其它行业的不同做法，比如时装类的、农业类的、心理类的，借鉴其它行业好的手法，把应该于自己的行业。就象做纸尿裤的借鉴航天材料。

在内容垂直领域，别人是什么样保持垂直度的，它们的手法如何。对于自己想做思维

垂直类的自媒体有何借鉴。

别人写出文章背后是否存在一个方法体系，不借鉴产品本身，而是要借鉴他们是如何创造出产品的。

而是在竞争对手的产品基础上要做微创新，或者从竞争对手的产品中得到一些灵感启示，以帮助自己打开思路。

每一个自媒体者，如果掌握一点点的基本竞品分析，自己所做的产品也会渐渐提高，竞品分析是一种基本的思考方法。

要做竞品分析，首先就得获取竞争产品的信息，可以通过网络数据的抓取建立竞品数据库，然后把各个渠道获取的竞品数据进行清洗，得到比较有用的完整的竞品基础数据，然后通过一系列的指标计算，发现竞品的优势及弱势。在实际操作中就可以利用自己的优势打压竞品的弱势，同时把自己的劣势往竞品的优势上靠拢，这样才能把产品做好。

产品层次分析是什么意思？

对于一款产品进行分析的时候，通常从五个层次进行划分，从上到下分别为：战略层，范围层，结构层，框架层，表现层

战略层，用户和商家彼此需要获得什么，注意区分长期短期范围层，产品的功能列表结构层，功能层级的区分表框架层，交互方式设计表现层

怎么正确分析竞争对手？营销策划案中的竞品分析怎么写才合理？

竞争对手调查项目准备 依据经验，做好竞争对手调查项目，需平时做好对行业排名靠前企业动态信息的长期跟踪积累。 首先， 要明确勾画出各个跟踪对象的业务管理模式，并在此基础上对其动态信息进行有效率归类管理。 其次，信息收集既要包括典型＂硬信息＂的收集，还需＂软信息＂的收集，在同业竞争中这些＂软信息＂与＂硬信息＂同样重要，虽然＂。

如何正确分析竞争对手？

正确的分析网站的竞争对手，将直接影响整个网站运营的策略，影响网站策划的规划方向。网站的竞争分析包括很多，通常我们总是狭隘的认为某某网站就是我的竞争对手因为他的网站的定位、目标客户群体、网站产品、网站策划的功能等等都和我的网站非常相似，所以这就是我的竞争对手，对这个网站的一举一动都非常的关注。其实这就是做为一个网站运营者的“近视”表现，通常这种表现是十分危险的。 从某种意义上来讲，任何一个事物都在为某种稀缺***而互相争夺，其中包括用户、资金、产品***、渠道供应等等。对于一个网站而言道理是相同的。今天我们主要来分析一下以用户导向的竞争策略分析，为了更清楚的说明问题就用。分析的可多了，要分析流量，排名，外链，收录，这些都要超过他看资料。

首先是找准对方的弱点，明确对方的优点。其次明确自己的竞品优点是什么，要用定性分析和定量分析，找准两则的差异，用已之长击对方之短，用自己的弱点去淡化对方的优点。这样写出的营销策划才有战斗力。

如何正确分析竞争对手？仅仅这一点几乎涉及到一个企业的生死成亡。如果说一份好的营销策划方案如同三国时期诸葛亮的《出师表》一样可以安邦定国平天下一点不为过。营销策划真的有如此重要吗？答案是肯定的，《孙子兵法》三十六计首计"以计为首、谋深计远"这里说的＂计"用在蜀国当时就是未来＂企业"发展方案。

商场如战场，好的营销方案最关键的一点就是在于＂正确"二字，这两个字看起来很简单，却是整个方案的＂根"，正如四季轮回人类必须熟练它的规律才可以更好的从事生产活动一样。如果没有正确认知为前提，不难想象灾难与饥饿的严重后果。

兵法云：＂知己知彼百战不殆＂要想科学、正确的分析竞争对手，那就必须要了解熟悉对方。那么如何算是了解对方呢？说实话回答这个问题难度系数太大，相当于给某一个企业提供了一份完整的发展规划，也是今天刚好休息，才使我有时间安静下来分析解答这个问题。

首先我们可以确定的既然是＂对手＂那么至少在产品上应该是相同或类似的，基于此点，我们选择此类产生的生产或加工肯定是做过相关市场分析和调查的，这里就不再赘述。我们必须清楚对手如下几个方面真实的数据，（请注意是真实的而不是小道消息或道听途说）一、对方生产规模。（也就是对方企业占地面积，职工总数，设备投资等）

二、对方产成本价格。（必须要知道对方最低的保底成本临界线）

三、对方实际市场占有率。

话题范围太大，我们就从这三个基本需求来展开分析吧，任何产生的销售无外乎（一）关系，（二）价格，（三）质量这三个基本点。同等的关系大家比质量和价格，同样的价格大家比关系和质量……三者之间相辅相成，缺一不可。

那么我们又如何才可以最真实的去了解对方上述三点呢？这就又要涉及到《孙子兵法》中的＂用间"计谋了，孙子兵法在战争时期特别强调＂用间"的重要性，那是因为一场战役的成败几乎完全取决于对敌方信息的掌握程度，故此，孙子兵法总结了五种＂用间"计谋，也是孙子兵法的精华所在，生间、死间、反间、离间、因间（也称乡间）具体运用中每个企业可以因地制宜，既可以全用也可以部分运用甚至可以不用（但是你必须要有强大到藐视对方的实力）。必须在充分了解摸清对方上述真实数据后再结合自身企业实际情况制定出相应的方案。（具体如何书写制定方案这里就不赘述了）

很高兴回答你的问题，一个好的策划案必定是需要对竞争对手进行合理分析！

我将结合自己6年全职营销，写过自己都数不清的策划方案，审核过所带领团队很多成员的策划案中对竞争对手分析这一块。总结出一些实操的干货给你，从这几点去分析即可，希望能帮到你！

1、分析直接竞争者

你所在的行业的直接竞争者，和你的产品直接存在竞争关系的。比如：你们产品或公司的相似性，导致你的市场占有率！

针对这类竞争分析，你可以从这一个方面着手：产品、价格、渠道、推广上去分析，也就是营销理论中的4p理论。

那么如何去查找对方的这些呢？

产品和价格很好了解，渠道和推广方式，这2块是不太好拿到资料的，需要花费时间去做调研！最好是找你们公司负责这2方面的人去了解，他们长期做这一块，会非常熟悉对手的渠道和推广。

2、分析潜在竞争对手

说直接点就是，不在本行业，但是能替代你们的产品或公司。举个例子：如果你是卖痔疮膏的厂家，你的潜在竞争对手可能是某某食用药品，吃了药好了就不需要痔疮膏去治疗了！

针对这类竞争对手，你需要找对你构成威胁的潜在竞争对手，主要分析这几点：产品、人群、市场占有率。

我仅就新媒体方面竞品分析来谈，以***来举例。

1.明确对方跟你竞争什么

分析竞品就是要知道对方是怎么做的但做分析的时候我们往往忽略掉或者惧怕分析哪些内容？

这些分析的内容必须要定，也就是说你要明白你的分析方案中要体现哪些分析内容，即“调研指标”。这些调研指标提取的角度也没那么难。一句话“你做什么，你就看看对方做没做，分析下就行了”。

新媒体运营，比如公众号运营，我们需要知道自己文章内容一般是什么主题，要不然文章撰写就没有了方向。

对方跟你竞争什么？是不是竞争谁的粉丝多？谁的文章写得好？谁的评论多？ 那么你的调研指标定为这些：粉丝量、内容主题、评论数、评论率，不久可以开展调研。

2.对方是怎样的品牌

点明你选择竞争品牌的理由。

比如，选取与自己品牌类似的产品进行分析，且给出清晰的数据排名， 这样设定之后，用户就是到你为什么选择这几个种，传递信息更清晰准确。

1.收集对手信息

产品运营和需求分析的区别？

产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的工作。

需求分析是开发人员经过深入细致的调研和分析，准确理解用户和项目的功能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述为完整的需求的过程。

需求分析是产品运营的一部分，是产品运营的重要功课。

新媒体运营具体工作内容是什么？产品分析计划怎么做？

新媒体运营具体内容是什么？产品分析***怎么做，题主这是两个独立的问题。首先关于第一个问题，我先阐述一下个人观点。

做新媒体相关工作内容，它需要一个载体，也就是所谓的自媒体的平台，据我所知，所有的自媒体平台是不能够直接打关于某产品的广告的，除非你是愿意掏钱买广告位，做付费推广。当然像今日头条这样的自媒体平台，如果你的个人资质达到一定的标准，平台会给你开通自营广告位。那么此时如果想通过自媒体达到盈利的目的就要想办法去做大量的价值输出，吸引粉丝，引流到社交平台上，通过其他的商业模式进行变现，有了用户后，就可以推广自己的产品或者服务获利。至于具体的工作内容，自然就是吸引粉丝，这需要大量的工作，方式看自己个人。

至于第二个问题，产品分析***，题主应该问的是关于营销方面的吧，多少有点看不太懂。

这里是古月自媒体，每天给大家带来关于自媒体创业的价值输出，欢迎关注交流

到此，以上就是小编对于房地产竞品分析目的的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产竞品分析目的的5点解答对大家有用。