商业地产护城河,商业 护城河

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产护城河的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业地产护城河的解答，让我们一起看看吧。

1. 初创公司如何找到自己的护城河？

初创公司如何找到自己的护城河？

你好

很高兴回答你提出的问题，初创公司如何找到自己是的护城河。

很简单，那就是让你的公司变得“值钱”。

“值钱”和“赚钱”是两个完全不同的概念，，记得我自己公司刚成立时候，缺乏资金，想要开展，新增业务但是资金不到位根本没办法去实施各种计划。 在这个时候 想着去融资，融资拿到钱就好了，一切就解决了。

但是 在这个过程你总是想融资，不停的找投资者，渐渐的你会发现公司现在的困难没有解决反而更加严重了。只要一天找不到钱，公司业务就没有新的进步而且还是停步没有前进。

通常这种时候你找到投资人也不会给你投资，（指大部分公司，除前景好，模式好的公司）最终还是独立失落离开。

其实 在这种时候应该静下心来，认真思考怎么去突破困难，打造自己公司的护城河。认真分析自己业务以及想要突破的困难去寻找新的方法，通过自己和团队努力先不要说赚钱，先让公司活下来。

公司活下来后，梳理业务，认真布局，先不要想着去赚钱，一定让公司值钱。

公司有存在价值了就有生存空间了， 有生存空间了，就能去开展业务了，能开展业务就说明有市场，有市场就有客户，又客户就不愁没钱赚。

只有公司自己优秀，值钱，强大，有足够竞争力才是最有底气的护城河。

首先要有核心的产品，对顾客而言本公司的产品是其他公司的产品难以替代的产品，同时还不能躺在现在的产品上睡大觉，要积极寻找更多的自己的优势开发更多的核心产品，同时也要建立起完善的服务，独特的服务，增加与客户之间的粘合度，公司的核心技术与销售人员以股权激励的方式，长期与公司利益绑定！最后就是专注，专一，切记搞多元化经营，尤其是初建的公司！

我觉得现在太多的碎片化内容，让很多创业者造成了一个极大的误区。大家都认为护城河就是要厉害的团队，要巨大的资金量才形成的。

经常看见有人会评论某个成功的人，说那都是有团队，那都是有资本在烧钱。我觉得这种心态完全体现了一部分创业者的懒惰思维，把创业这件事简单化。

刚开始创业的时候，甚至很多是***开始，也有可能是某个人发现痛点后，一些简单的尝试。在对痛点进行测试，并且反馈确定后，就开始建立自己产品或者模式的核心价值。

这种例子几乎体现在所有成功的互联网公司身上，还有一些非互联网公司也是有这样的经历。例如小红书对于海外购物的痛点把握，斗鱼对于游戏直播的需求挖掘，唯品会对于品牌尾单的***整合。

小红书发现很多人出国购物不知道去哪里买，在什么地方最划算等，立马开发出了最早的版本“香港购物指南”，然后慢慢进化出购物体验，产品体验的社交种草模式。

斗鱼的创始人自己玩游戏的时候，发现了玩家对于高手对战的围观需求，于是建立了游戏直播平台，并且成为最早挖掘知名游戏主播的游戏直播平台。

唯品会的创始人也是在做服装生意的时候，发现尾单市场的混乱和无序，然后尝试找到一些大品牌谈尾单的***购，建立正品尾单的销售平台。

这些创业者刚开始都是一个人在做，根本不是什么所谓的团队关在房子里面想出来的。是发现了痛点后，才开始召集团队开始发展。

刚开始做的时候，不会有太多人注意到，这个时候哪怕护城河不深，也没有太大的竞争。但是一旦开始崭露头角后，肯定会出现很多公司开始模仿，这个时候就要对自己的核心业务进行强化，并且要跑的比别人更快。

这个时候比的不仅仅是跑马圈地的速度，还有技术、用户体验、稀缺***等方面的比拼。这个时候就是挖自己护城河的时期，开始需要借助资本的力量，创始团队对于未来的判断，对于市场反馈的执行力都是非常重要的因素。

到此，以上就是小编对于商业地产护城河的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产护城河的1点解答对大家有用。