房地产行业离职率分析,房地产行业正常离职率

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产行业离职率分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房地产行业离职率分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 招进来9个人走了8个，到底该如何降低销售的离职率？

招进来9个人走了8个，到底该如何降低销售的离职率？

你问问那八位前同事就知道了，何必要来问我们，答案在身边却自己不相信。

要是纸面回答无法是些理论言语，根本不起作用，这里面涉及到目标值是否过高，如果过高我们有没有分布走，分布走时的支持有没有到位，还有销售部门领导有没有问题，他能不能审时度势，不要玩一刀切一招鲜的领导，那样你只是在浪费***，当社会上销售员的***被你浪费光了，那剩下的人会越来越难招，与其这样还不如自我反思，目标必须达成，但点与点之间的距离不一定非要直线

要降低销售岗位的离职率，要从公司的整体去推动，包含以下几个方面：

1、严格选人，负责好招聘

  销售人员流失和公司的各个环节都有关系，尤其和招聘关系紧密；所以在招聘过程中要重点把握以下三个方面：

  首先是重人品。

  其次是重视文化，选择与公司文化和价值观不契合的人

  第三是重视忠诚度。

2、加强业务部门负责人的培训和考核

  加强业务部门负责人的领导力培训，含管理技能的培养和管理知识的学习，培养部门负责人带团队的能力.

将部门的员工离职率跟业务部门负责人的绩效工资挂钩，这样部门负责人就会关心部门员工的成长，积极的去培训辅导部门的员工；从而降低离职率

3、提高薪酬的激励性

谢邀！

市场营销竞争力高，普遍销售员拿底薪，其他的待遇跟业绩挂钩。收益高的人自然会继续拼命促销，而收益偏低者不是被老板炒鱿鱼，就是他炒老板鱿鱼，公平竞争的市场规则。

我觉得这个问题应该从这几个方面来考虑：

一、销售工作本身压力很大，那么公司对销售的KPI是不是过于严厉？

有的公司对于销售的KPI极为严格，我们先不说是不是考核业绩，业绩是销售的基本要求，有的公司对销售考核报表上交的速度，有的考核推广活动场次，差一点就扣钱，销售从来没拿过全部工资，不走等着请吃饭呀。

二、考勤方面

对销售完全没有信任，要求销售手持纸条上面写内勤指定的一句话来打卡，不然就算缺勤，销售每天干这些事烦躁的不行，谁想继续？

三、部门合作

每个部门都可以对销售人员指手画脚，好像支持部门就是销售部门上级一样，这个不对，那个不对，销售也不敢对抗，不然不发货，不核销费用，不给报销差费，销售能不走吗？

其实销售人员也知道，吃这碗饭，就要达成业绩，但是业绩之外的那么多限制，让销售越来越不好干，其实中低层销售们盼望的不多，就是希望公司人性化一点，部门间互相尊重一点！

销售人员离开是对目标任务的畏惧。

真的，我一开始到公司应聘的是司机。后来我们主管说，我们有一点销售性质，我当时立马决定不干，因为我也是很怕做销售，怕遭人冷眼，怕受人谩骂，甚至被人挖苦。总之，各种不好的画面在我的脑海中像演电影一样，一个镜头一个镜头的过着。但是。她转折了一下说：其实很简单就是给顾客介绍一下产品，她要不要都无所谓。就 这一句无所谓，我被“骗”上了销售之路。但是说真的我得感谢我的主管。如果当时她不这么说，我永远不知道我的销售潜能这么大。但这一路走来的艰辛也只有我知道。她为了培养我也付了很大的心血，很感谢她。让我看到了真实的自己！也让我的内心变得强大，现在销售对我而言只是一个职位而已。所以我说了这么多，你是不是大概也懂了一点呢？

到此，以上就是小编对于房地产行业离职率分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产行业离职率分析的1点解答对大家有用。