房地产营销绩效差距分析,房地产营销绩效差距分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产营销绩效差距分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产营销绩效差距分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好房地产公司绩效管理改进工作的探讨？
2. 公司是做房地产的，想在薪酬、绩效方面做一个提升，有什么解决方案？

如何做好房地产公司绩效管理改进工作的探讨？

房地产公司绩效管理的改进是指绩效管理计划制定与实施之后，***用何种方式让人员的行动按照***进行持续、有效地进行，这是绩效管理中非常重要的一环。

因此，必须建立一套合理的符合房地产企业实际情况的绩效管理改进体系。1.合理确立考核主体与考核指标。

确定考核主体时应注意为了方便进行绩效考评和横向对比，客观反映公司业绩，应将处于同一开发阶段的项目公司归为一类，每一类设置不同的考核指标，进行考评的横向比较。

具体可以按处于施工前准备阶段;处于已开工未销售阶段;处于开工并销售阶段;处于售完、准备交付阶段等划分类别公司。

以此为基础，要合理确定考核指标。

首先，为了全面反映项目公司工作业绩，在考核指标的确定上应将管理指标与经济指标相结合。管理指标考核可以设定如下指标:项目开发关键时间节点指标、工程管理指标、客服管理指标等。

第二，根据不同考核指标的重要程度，设定不同的权重，计人最终考核结果。

2.找出实现绩效目标的关键成功因素，并确定关键成功因素在各主要流程的关键控制点。

关键成功因素是对房地产企业成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。

公司是做房地产的，想在薪酬、绩效方面做一个提升，有什么解决方案？

1看书籍《薪酬设计与绩效考核全案》，第一版8次印刷，修订版10次印刷。

2参加训练课程，水木知行薪酬设计实战训练营，水木知行绩效考核实战训练营，已经各开班20多次，近千名专业HR获益

3，请专业咨询公司

参考同行业公司管理办法，找和自己公司最为匹配的管理组合。关键还要识别是考核问题，还是整体效益不好，如果整体效益不好，本来就只有那点羹汤，也很难实现有效激励。如果效益很好，完全可以请专业咨询公司来处理，专业外包，目前很多大的地产公司每年都会请专业咨询公司来做梳理和调整，外来和尚好念经

到此，以上就是小编对于房地产营销绩效差距分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产营销绩效差距分析的2点解答对大家有用。