房地产的营运战略分析,房地产的营运战略分析论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产的营运战略分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产的营运战略分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产企业运营模式？
2. 房地产企业如何提高开发运营效率？

房地产企业运营模式？

这个这个提问，问得也太空洞了吧？什么叫房地产企业的运营模式？

如果单说运营模式，那就是参加拍卖拿地，付土地出让金和契税、印花税、手续费；

报建各类开工手续，缴纳各类规费，拿到各种文件；

招投标挑选设计、勘测、施工、监理单位，签合同，付定金；

为施工单位办理施工许可证，拿着设计单位的设计图纸进场开工，按施工合同给工程款；

以上过程中可以申请银行的开发贷款，但是现在能获批的可能性很低，能批得出是你的本事，批不出是正常的事情；

房子造到可以办理预售许可证的时候***，然后直接就可以预售了，然后交营业税，预缴土地增值税；

适当的时候，觉得资金没问题了，可以偿还银行***；

然后项目继续施工到竣工验收通过，审计、报备各类手续，交房；

跟税务局进行土地增值税清算，年末计算所得税，这时候咋技术处理，就是财务的本事了。

房地产企业如何提高开发运营效率？

1.

投资规划:以市场为导向,通过对市场需求、政策环境及竞争格局等多方面的考虑,制定适应企业战略和市场的投资规划,明确投资目标和发展阶段。

2.

项目开发:房地产运营过程中最为重要的任务之一。在项目启动前,根据市场的需求、当地的政策和规划、可行性研究报告等多方面的考虑,确定项目开发方向和内容。在项目开发过程中,需要从设计、施工、监管、验收等方面进行全面跟进管理,确保项目按时按质量要求开发完成。

3.

销售推广:包括了选址、产品定位、市场调研分析、销售渠道建设等多方面的工作。根据市场需求,制定适当的销售策略,通过提供个性化的房地产产品和优质的售后服务,满足不同用户的需求

到此，以上就是小编对于房地产的营运战略分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产的营运战略分析的2点解答对大家有用。