大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产渠道考核案例分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产渠道考核案例分析的解答，让我们一起看看吧。
房地产项目如何进行绩效考核？
各层级组织内部个人的考核，分为两类：
一是项目公司总经理、副总经理，此类人员考核标准按以下两个指标：
ⅱ日常工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部）。
二是除以上人员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落实与本层级组织及个人有关的考核工作。
个工作日内，各部门对各自考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。
房地产项目如何进行绩效考核？
绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。
各层级组织内部个人的考核，分为两类：
一是项目公司总经理、副总经理，此类人员考核标准按以下两个指标：
ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况
ⅱ日常工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部）。
二是除以上人员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落实与本层级组织及个人有关的考核工作。
考核周期：项目公司对其各部门的考核程序：考核期结束后6
个工作日内，各部门对各自考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。
关于房产公司的业绩考核总结怎么写？
作为房产公司业绩考核总结一般是这样写，主要总结一下这段时间以来房地产销售的情况，销售了多少房子，赚了多少钱，同时物业管理赚了多少钱，总体上就是计算一下这段时间以来公司的一些其他的应收状况，还有其他的一些人事变动情况。
到此，以上就是小编对于房地产渠道考核案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产渠道考核案例分析的3点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.kibrisferibotseferleri.com/post/97272.html
