房产交易年终述职，房产销售年终述职报告范文

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• 1、房产公司对城市公司绩效考核方案?

房产公司对城市公司绩效考核方案?

1、加班费=（加班天数*等级工资）/25 经公司批准请病事***者，根据请***天数在从月工资中作相应扣除。 病事***工资扣除额=请***天数*（等级工资+绩效工资）/25 待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。 公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。

2、年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力***主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。

3、制定：制定时里面的内容要与实际工作紧密相连，当然也要给被考人一定的弹性空间，譬如考核时达到一定的目标有一定的奖励之类的，当然如果没有达到肯定也有一定性的措施喽。不然的话这个就没有什么生命力了，然后人们也没有什么生命力了。

4、个人经验与能力：经验丰富的房产中介往往更容易获得客户的信任，促成交易，因此可能获得更高的底薪。此外，个人的业务能力、市场敏锐度等因素也会对底薪产生影响。 绩效考核与激励：除了基本工资外，许多房产中介公司还会根据业绩提供奖金或提成。这在一定程度上也影响了房产中介的实际收入。

5、首先要弄明白kpi是什么意思。kpi，就是指关键性业绩指标。那在考核的时候，这个关键性怎么体现呢？考核表的编制要经过这样的一个过程：列出工作清单---挑选关键性指标---编制考核表。

6、薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来，是规范公司管理制度的一项举措，也是营造一个科学的管理环境的良好开端，使各级管理者在实际操作中有据可依。

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