大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于房产策划面试着装问题的问题,于是小编就整理了2个相关介绍房产策划面试着装问题的解答,让我们一起看看吧。
策划部面试各种问题怎样回答?
策划部要面试的各种问题回答其实很简单,只要直接回答就行了,如果人事部问你,你对某一件产品销售有什么样的方案,你就可以告诉他,首先,对已经掌握的客户进行直接派发,并且承诺给他们销售提成,如果是新客户,那么就带着产品去拜访,并且对客户给予一定的好处和返点,一般情况下,请客吃过饭以后,客户多半都比较好说话
应聘管理层,面试者都会提什么问题啊?
应聘管理层面试者有可能会的问题问题如下:;你的工作资历,有多少年的管理经验?;如果给你一个平台,你有什么样的工作策划给他。;你在上个企业离职的原因。;你为什么会选择我们这个企业?;一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的? ;你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?;您认为作为管理人员最困难的是什么?;您如何控制和减少风险?;你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?;您通常怎样制定和监控一项大型的计划?;您怎样处理与其他部门之间的矛盾? ;请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。;是否有过管理下属的经验?您的直接下属有多少?
高管面试这个环节通常都不是为了检验你的技能,那是前面面试的人检验的。大概率的有两种情况,一种是基本定了,高管这个环节就是确准一下,大差不差、不出意外就会通过。另一种就是前面的人还定不了,这个环节送上至少2位以上候选人,让高管最终决定一位,那么淘汰率就比第一种高一些。候选人可以凭自己的感觉鉴别一下是哪一种。
高管问的问题通常也不是HR面试的套路,比如讲讲之前的项目啊困难啊历程啊之类的常规问题问的会比较少,这里面也要看是什么企业的高管,传统企业的会偏严肃一些,国内民企通常会问的也会是一些看上去比较神奇的话题,比如平常都喜欢做点什么、有什么爱好、有什么梦想还没实现、对某一个热点问题是怎么看的之类之类,是“务虚”类的问题,主要是想鉴定一下大家是不是一类人,不是看五官而是看三观,俗称“闻味道”。
拒绝的理由通常也都是基于感觉,不是不认可你的能力,而是觉得你和现在的团队不是一路人,或者不是要找的互补的人,而不是觉得你之前有哪个工作做得不到位。
至于准备,建议也不用太紧张,常规一些的比如整体行业的形势、公司竞品的情况、你未来的规划这些问题都提前想清楚搞明白,业务层面的问题回答起来是问题不大的。“务虚”层面的,最好本色出演,面试是一个双向选择的过程,正式加入之前还是彼此坦诚的沟通以便了解对方的需要,才能有一个长期、健康的合作关系。
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